Comptabilité réseau et
expertise réglementaire

Le conseil externe est particulièrement pertinent lorsque les conditions réglementaires, tarifaires ou politiques deviennent plus complexes ou que des perspectives supplémentaires d'autres régions et projets sont nécessaires. De nombreux gestionnaires de réseau de distribution suisses font face à des défis tels que la mise en œuvre de nouvelles directives de l'ElCom, l'adaptation des modèles de comptabilité analytique ou le positionnement stratégique dans un marché de l'énergie en mutation. NRG accompagne les distributeurs là où le savoir-faire interne doit être complété ou temporairement soulagé. Nos consultants disposent d'une expérience directe issue de la collaboration avec plus de dix fournisseurs d'énergie suisses dans différentes régions linguistiques. Cela signifie que nous pouvons évaluer les questions réglementaires non seulement de manière théorique, mais sur la base de cas pratiques comparables. En particulier pour la comptabilité de réseau, l'interprétation des circulaires de l'ElCom ou la préparation aux contrôles tarifaires, le soutien externe offre une assurance qualité indépendante.

Le reporting ElCom et le calcul des tarifs nécessitent une expertise hautement spécialisée qui n'est requise que quelques mois par an dans de nombreux distributeurs. La collecte annuelle des données EDES, l'établissement de la comptabilité analytique conformément à l'ordonnance sur l'approvisionnement en électricité (OApEl) et l'attribution correcte des coûts de réseau aux niveaux de tension sont des processus chronophages et sujets aux erreurs. Plutôt que de maintenir ces compétences en permanence en interne, les petits et moyens distributeurs misent sur une coopération efficace et à faible risque avec un partenaire spécialisé. NRG prend en charge l'ensemble du processus, de la préparation des données à la vérification de plausibilité jusqu'au dépôt dans les délais auprès de l'ElCom. En accompagnant plusieurs distributeurs, nous identifions également les tendances réglementaires et les sources d'erreurs fréquentes de manière précoce.

Nos services PES comprennent le calcul des tarifs, l'économie de réseau, les questions réglementaires ainsi que l'analyse des évolutions politiques et du marché. Concrètement, nous accompagnons l'établissement des comptes annuels dégroupés, l'évaluation du réseau par méthodes synthétiques ou historiques, le calcul des tarifs d'utilisation du réseau et des tarifs énergétiques, ainsi que la préparation aux contrôles de l'ElCom. Au-delà, nous assistons les distributeurs dans des questions stratégiques telles que l'évaluation de nouveaux modèles d'affaires, l'intégration des énergies renouvelables dans le réseau de distribution ou l'optimisation de la comptabilité des immobilisations. Nous apportons l'expérience de différentes régions, projets et constellations de clients – des petits services industriels en Suisse romande aux services municipaux plus importants en Suisse alémanique et au Tessin.

NRG combine l'expertise réglementaire et tarifaire avec l'expérience pratique de projets concrets. Alors que les cabinets de conseil classiques travaillent souvent avec des cadres méthodologiques standardisés et formulent des recommandations au niveau stratégique, notre conseil est pragmatique, orienté vers la mise en œuvre et adapté aux besoins réels des distributeurs et des exploitants d'infrastructures. Nous travaillons directement dans les processus opérationnels de nos clients – par exemple pour le calcul tarifaire annuel, le reporting EDES ou la communication avec l'ElCom. Grâce à notre collaboration de longue date avec plusieurs distributeurs suisses, nous connaissons les défis typiques et pouvons apporter des approches éprouvées tirées de situations comparables. De plus, nous proposons des modèles d'engagement flexibles : du soutien ponctuel pour des questions spécifiques à l'accompagnement continu sur plusieurs années.

Non. L'objectif de la coopération est de compléter et renforcer de manière ciblée les compétences existantes. NRG ne reprend pas les tâches qui sont judicieusement développées en interne, mais soutient là où l'expérience externe, l'efficacité ou l'indépendance créent une valeur ajoutée claire. En pratique, cela signifie par exemple que nous établissons la comptabilité réglementaire tandis que l'équipe interne gère la planification opérationnelle du réseau. Ou bien nous prenons en charge le reporting ElCom tandis que le distributeur pilote la communication client et la conception tarifaire de manière autonome. Grâce à des ateliers réguliers de transfert de connaissances et des processus documentés, nous veillons à ce que le savoir-faire interne se développe au fil du temps. Nombre de nos clients de longue date ont considérablement élargi leurs propres compétences – la collaboration avec NRG perdure car la perspective externe et la comparabilité régionale offrent une valeur durable.

Les deux sont possibles. PES peut être utilisé sur une base projet – par exemple pour une évaluation ponctuelle du réseau, la préparation à un contrôle de l'ElCom ou l'introduction d'un nouveau modèle tarifaire. De même, PES peut s'inscrire dans le cadre d'une coopération à plus long terme pour un accompagnement continu sur les questions tarifaires, réglementaires ou liées au réseau. Nombre de nos clients débutent par un projet spécifique et optent ensuite pour une collaboration continue une fois la valeur ajoutée confirmée au quotidien. La collaboration est adaptée de manière flexible aux besoins réels : certains distributeurs n'ont besoin que de quelques jours par an pour le calcul tarifaire, d'autres utilisent l'ensemble de notre portefeuille de services. Il n'y a pas de durée minimale de contrat ni de structures rigides – le partenariat repose sur la confiance mutuelle et un bénéfice mesurable.